7 天课程大纲
第 0 天建立对标:电商常见仓储问题与改善方向
1.“仓库就是发货”“发货就好”“从不盘点”等仓库问题梳理；
2.仓库就是金库，必须重视；
3.优秀电商仓库衡量维度和标准;
4.工具：《电商仓库管理水平评估表》；
第 2 天|实用规范:仓库“收货-存储-发货”流程制度
1.仓库收货流程及注意事项；
2.仓库存储流程及注意事项；
3.仓库发货流程及注意事项；
4.拣货订单的分类与技巧；
5.工具：《仓库作业流程》；
第3天管理保障:仓库组织结构和 KPI 设计
1.仓库岗位设置及清晰的组织结构;
2.各岗工作职责及 KPI 核心；
3.晋升与成长:采购、质量专员；
4.工具：《仓库各岗位 KPI》；软硬兼备:仓库规划布局与硬件设施投入
第 4 天
1.选择电商仓库考虑的因素;
2.库内区域规划的三种方法;
3.巧用硬件,提高效率;
4.分仓设置逻辑:自建分仓+外包分仓;
5.工具:《电商搬仓项目管理》;账实相符:仓库系统、库存盘点与盘差分析
第 5 天
1. WMS:从流程到系统;
2.仓库盘点的必要性和方法、技巧;
3.库存准确率计算方法;
4.库存盘点盘差分析;
5.工具:《仓库盘点流程》《库存准确率计算表》;
第 6 天|反向避坑:运营偷货百万如何发现与规避
1.一个视频引发的讨论:运营偷货百万却不知;
2.分析共创:如何规避和防范?
3.常见流程设置避坑;
4.研讨支招:你担心的仓库问题还有哪些?
第 7 天向外向前:从仓储物流走向供应链管理
1.电商仓库效率衡量指标:人效、平效;
2.问题在仓库呈现不等于解决方法在仓库;
第 7 天向外向前:从仓储物流走向供应链管理
1.电商仓库效率衡量指标:人效、平效;
2.问题在仓库呈现不等于解决方法在仓库;
3.向产销协同、采购规划、库存健康等供应链领域寻求更大空间的方法;
4.工具:《电商供应链评估指标》。