管理者的领导力课，​管理自我，管理团队，管理业绩，​教你解决团队沟通和激励难题

课程内容：

1 01 为什么要学习领导力_ev.mp4

2 02 东西方领导力的差异,mp4

3 03 个人能力的四个阶样 ev.mp4

4 04 领导力的五个层级,mp4

5 05 游戏化管理让工作更有趣 ev.mp4

6 06 用宏大的目标推动团队前进,mp4

7 07 清晰的规则是流畅运转的前提 ev.mp4

8 08 及时反馈，激发员工动力.mp4

9 09 自愿参与，与员工结成联盟ev.mp4

10 10 明确管理者的角色定位,mp4

11 11 管理要先学会放手_ev.mp4

12 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp4

13 13 管理者的三种角色 ev.mp4

14 14 沟通视窗.mp4

15 15 客户不知道的信息就是卖点 ev.mp4

16 16 如何面对自己的盲点,mp4

17 17 人的潜能是无穷的 ev.mp4

18 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp4

19 19 倾听让关系更美好 ev,mp4

20 20 倾听的步骤.mp4

21 21 反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp4

22_22 反馈的等级.mp4

23 23 用二级反馈国化员工的行为_ev.mp4

24 24 负面反馈工具BIC.mp4

25 25 负面反馈的难点,mp4

26 26 因人而异的四种领导方式.mp4

27 27 授权的技巧和方法.mp4

28 28 切换管理方式，保持组织活力.mp4

29 29 为什么需要OKR工作法?.mp4

30 30 如何制定一个好的0?.mp4

31 31 如何设置一个好的KR?,mp4

32 32 制定完成OKR的策略.mp4